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        溫州活動板房開工前如何做好施工臨建成本管理? 當前位置:首頁 >> 新聞資訊  

        溫州活動板房開工前如何做好施工臨建成本管理?

        發布時間: 2017.10.16 瀏覽次數:  
        溫州活動板房施工過程中臨建工程施工方案是直接影響其成本的重要因素,前期策劃若不充分考慮整個項目施工過程中可能出現的問題,容易造成已修建的臨建工程不能滿足后續施工需要而發生廢棄、重新修建等情況;同時也可能發生投入與收益不成正比,造成功能過剩、成本增加。
         
        工地開工前如何做好施工臨建成本管理?
         
        【臨建工程成本管理的方法】
         
        通常的項目管理者關于臨建工程的成本控制往往是以節約為宗旨,單純、片面的降低工、料、機費用或者直接降低使用功能,主要強調的是“節約”二字,這種做法除了降低人工工資和采用不合格的原材料犧牲工程質量之外,并沒有體現成本管理的科學性。 
         
        臨建工程的根本任務是為主體工程服務,所以針對一個項目的臨建工程成本管理應當運用科學的管理方法,從整個項目的全局出發, 在事前、事中及事后各個階段進行控制。從另一個角度來說,臨建工程的成本控制不是單純的削減成本,而是運用價值工程,在保證使用功能的前提下降低成本,使投入的費用產生最大化收益。臨建工程的成本管理主要體現在以下幾個方面:
                        
        一、投標階段的臨建工程報價
         
        1.如何做好報價,除使報價具有競爭優勢外還應最大限度地接近實際可能發生的成本經常成為我們的一個難題,稍有不慎就會造成項目開工即發生虧損,進而影響后續工程施工資金周轉。因此在報價時應根據項目所在地的地形地貌及項目施工特點,按照為主體工程施工服務的原則,重點對項目部駐地建設、供水供電設施、便道、拌和站及制梁場等施工費用較大的項目進行認真測算。測算是應考慮這些項目時應著重考慮臨建房屋的數量是否滿 足施工高峰期間人員居住、修建的臨時便道是否滿足原材料在各種天氣條件下的進場通行,以及拌和站的規模是否滿足混凝土供應需要等等,因為根據經驗,二次修建或改建的費用往往比一次性投入大的多。
         
        2.為減少報價偏差,參與該項目施工的項目經理及技術負責人應在投標階段參加臨建工工程的施工方案編制與討論,這樣便于在實際施工過程中按照原定技術方案執行,只進行局部修正,減少發生不同的管理者由于提出的方案不同而產生偏差的情況。
         
        3.搜集類似工程的造價以便投標報價時作為參考。
         
        二、項目實施階段的臨建工程費用控制
         
        項目實施階段的臨建工程費用控制主要從策劃、合同管理、現場 施工等幾個方面進行。
         
        1.項目策劃作為貫穿整個項目的實施性綱領,直接關系到整個項目運作的成敗。應結合項目實際情況,充分預計項目實施過程中可能發生的問題,本著精簡、高效的原則,針對大型臨時工程至少提出兩套不同的規劃方案進行比選。如便道修建是否硬化應根據工期及通行條件進行決定,如進行硬化則一次性投入較大,但后期維護成本較低; 反之,則后期維護成本過高,甚至還需要硬化處理,使之前的維護費用浪費。
         
        2.臨建工程的合同管理是相對薄弱的一個環節,常出現先施工后談合同的情況,不利于成本控制。為杜絕這一情況,可引入招標機制,選擇信譽好、報價低的勞務隊伍參與施工,應事先對勞務分包的成本進行測算,以避免勞務隊伍低于成本價報價進行惡性競爭;同時應避免采用總價包干的合同方式,以實行量價分離為原則,按照臨建工程設計,確定相關施工項目的單價,簽訂單價合同,對于施工中出現無單價的項目及時簽訂補充合同,按照現場完成工程量確定可支付工程價款。除此之外還應加強材料采購環節,對重點工程材料采用招標采購可進一步降低成本。
         
        3.現場施工組織與管理是臨建工程實施階段工程費用控制的 最后一個環節,也起著至關重要的作用。為加強這一環節成本控制, 所有項目應按照既定的技術方案及技術交底進行施工,根據實際施工進度合理安排人、材、機的進場時間及調配,避免窩工及搶工的情況發生;同時,還應遵循動態管理的原則,根據現場條件的變化適時調整施工方案。
         
        三、成本核算
         
        1.引入責任成本核算機制,采用對比分析的方法,對實際完成工程數量與設計數量,材料實際消耗量與預算消耗數量,勞務分包實際價格與預算價格逐項進行比對分析,找出實際成本與原測算成本的偏差的原因,以達到總結經驗、降低項目成本的目的。
         
        2.加強施工過程的資料歸檔整理工作,按照工程類別、項目特征收集已完工程的各項費用信息,計算相應技術經濟指標,如臨建工程費用占整個項目投資比例等大指標以及便道每公里造價、不同規模拌和站的建設費用等小指標,運用統計的方法,建立可變參數等作 為投標報價的控制依據。
         
        溫州活動板房臨建工程的成本管理并不是項目經理及成本管理部門的事情,而是全員參與,全過程控制,是一個成本管理系統運行的過程,這就要 求項目全員都要參與成本管理,明確項目部每名員工在成本管理過程 中的職責,制訂考核及獎罰措施,調動員工的積極性,主動而有意識 的去降低成本,項目部針對已完工程召開成本分析會,對成本管控情 況進行詳細的分析與總結,對于偏差較大的成本細項要剖析原因,討論解決辦法,以避免再次出現類似情況,為以后的項目成本管理作出貢獻。




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